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そして、最適なチームへ

マーケティング・オペレーション・マネジメント: 顧客の行動をデザインするオペレーション設計とそれをマネジメントするとは

2019年5月18日
【脳科学とチームワーク】メンバーの情動を操り、チームマネジメントに活かす

2019年5月17日
マーケティング・オペレーションで遭遇する３つの山場とその乗り越えかた

2019年5月2日

最新記事

[働き方改革] 現場からの「価値ある情報」のフィードバックを活用しないと組織のその後はどうなるのか、について旧日本軍・ノモンハン事件から学べること。

2019年9月21日
[働き方とROIC] ROICとWACC、そして改訂されたコーポレートガバナンスコードの「資本コスト」について

2019年9月6日
[働き方TECH] 「なんかおかしい」は発見できるのか？航空機事故調査に学ぶ「取得する業務データ」からどのような「業務フェイル」を調査するかについてお話しします。

2019年8月13日
[働き方TECH ] なぜROICが働き方改革における経営マネジメント層の重要指標なのかという質問にお答えします

2019年8月12日
[働き方TECH] 業務ビッグデータを取得する目的は、経営層が重視する財務的な目的以外には具体的に何があるのか教えてください。

2019年8月8日
「働き方改革」が目指すゴール、組織の視点で見れば「業績を上げ」かつ「”学習する”」チームの組成と表現できる。学習するチームとは何か、チームメンバーの業務データとROICの関係についてお話しします。

2019年8月7日
[働き方TECH ] 働き方TECH の可視化の手段として「ROIC(Return on Invested Capital)」を使う理由について解説します。

2019年8月6日
[働き方TECH] 働き方改革の専任担当者はなぜ人事部ではなく経営マネジメント層なのか？

2019年8月5日
「働き方 TECH」と「HR TECH」の違いとは？　「経営陣と現場の双方の困りごとを同時に解決するサービス」でありたい。

2019年8月2日
マーケティング・オペレーション・マネジメント: 顧客の行動をデザインするオペレーション設計とそれをマネジメントするとは

2019年5月18日

TRANSIT FEED セグメント

そして、最適なチームへ (3)
仕事をなくすシゴト (1)

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